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很多优秀的企业之所以优秀并能够持续成长，就是因为不断有一群人对领导的目标能够理解、能够执行、能够落地，在公司困难时期攻坚克难，陪着公司荣辱与共。

什么样的人能够入选金刚体系？忠诚度第一，能力第二，管理第三，并且要与领导者思想同频，与公司文化价值观同频。坚定不移地相信、跟随、执行，公司在、人在，甚至公司不在了也能够一起重塑江山。在团队的每个环节中找出这样重要的人，然后委以重任。

第一时间从形象层来说，企业文化能规范、统一企业的外部形象，打造现代、科研的企业品牌。其次从行为规范来说，企业文化能规范公司组织，让员工和企业行为统一、明确。第三从管理制度来说，企业文化能形成高效、严谨的管理和制度规范。第四从精神层来说，企业文化能让企业的全体员工产生一致的理念和精神信仰，明晰企业今后开展的方向。

无规矩不成方圆，企业管理中的规矩指的就是企业的制度管理。好的制度，会给日常工作带来便利，有效防止工作态度懈怠的员工任意横行，充分发挥员工的主观能动性，激励员工为企业带来效益。

企业文化是“水滴石穿”。企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，顺利获得文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐顺利获得价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用。

企业文化是“柔情似水”。企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是顺利获得精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。

企业文化是“水到渠成”。企业文化建设难度很大，关键在于企业管理者的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。

企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，顺利获得精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。