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  • 我们知道，企业组织是由人组成的，组织中的任何活动都是需要人去完成的，因此，人的管理就是组织管理中最重要的因素。

    顺利获得合理分工把组织需要达成的目标落实到具体的职位上，再辅以资源，建立制度，权衡权力和责任两者的关系，这是企业组织管理中要解决的主要问题。

    日期:2019-12-03

  • 企业的改革创新，主要还是让企业不断持续开展。企业管理制度的创新，提升了员工的工作持续性，从而有助于了公司工作的完成度，在合理有序的管理制度之下企业必定会长期稳定向前开展，合理有序的管理制度，有利于有助于企业的可持续开展。

    日期:2019-11-26

  • 企业的组织管理目的是顺利获得合理分工把组织需要达成的目标落实到具体的职位上，再辅以资源，建立制度，权衡权力和责任两者的关系，以确保企业内部的有限资源能够有效地配置，以最高效率的完成共同的目标。

    日期:2019-11-20

  • 企业竞争优势的唯一可持续性来源就是更好地理解客户。竞争对手可以仿制你的产品，但是没有办法仿制你对客户的理解。这些独特而深刻的理解，都是依靠客户体验积累下来的。只有对客户进行持续性的理解，企业才能更好地满足客户需求，也才能在这场没有硝烟的商战中成为赢家。

    日期:2016-11-21

  • 小团队的效率取决于“头”，大团队的效率取决于完善的制度和沟通的及时性。在“头”可以接触到每个成员的小团队中，如何分工协作，如何沟通研讨往往由“头”的领导能力和责任心决定。

    日期:2016-10-23

  • 互联网思维最重要的就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起以“用户为中心”的企业文化，只有深度分析用户才能生存。没有认同，就没有合同。

    日期:2016-09-28

  • 当压力存在时，为了更好地生存开展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。

    日期:2016-08-30

  • 身为管理者，不要以为开会就可以解决问题，不要以为授权就可以借助下属的力量管理好企业，好管理是盯出来的!管理层级要追求扁平化，就是不要让管理者脱离问题，优秀的管理者都善于参与发现问题，而又不陷于微观管理。

    日期:2016-07-23

  • 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关;  当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。

    日期:2016-06-29

  • 请大家记住以下黄金定律!1，工作不养闲人，团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么你当日得分是否可以达到4分?2，入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。先值钱再赚钱!学习是永远不会错的投资!钱是投资出来的!第一时间投资大脑!3，如果你确得累，说明你在走上坡路!走下坡路往往很舒服!没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业，聚焦，坚持才能达到终点。4，干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。合理的训练，不合理的磨练!5，第一份工作不要想赚大钱!赚不到钱赚知识，赚不到知识赚经历，赚不到经历赚阅历，以上都赚到了就不可能赚不到钱。6，只有先改变人生的态度，才能改变人生的高度;只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度!7，让人迷茫的原因只有一个：那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少!

    日期:2016-05-31

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